La tercera tesis del Manifiesto por el Liderazgo Humano propone “Propósito y confianza sobre mando y el control” y de eso hablaremos hoy.
La principal misión de un líder tiene que ver con contribuir a la creación de sentido e inspirar a los demás.
Sin embargo, además del ideal de un liderazgo visionario completamente impulsado por un propósito y una cultura madura de confianza, en la que todos están haciendo todo lo posible para hacer realidad la visión, ciertamente habrá algunas situaciones que están más en la dirección del mando y control.
Una interpretación contemporánea del mando y control es, por ejemplo, el hecho de fijar un objetivo y propósito a un equipo u organización y dejar la ejecución real a quienes operan en la “primera línea”
Ya Peter F. Drucker reconoció que los “trabajadores del conocimiento” deben gestionarse de manera diferente, ya que este tipo de trabajador se caracteriza por el hecho de que es un “experto”, y posee capacidad, conocimiento y motivación y debe ser liderado como “asociado”
En una próxima entrega seguiré profundizando la propuesta de este modelo que, definitivamente, #transforma el liderazgo.
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